後継社長・二代目社長・若手社長を応援する 社長の大学 経営者の自己変革、組織開発、自己啓発、商品開発 ～経営センスと情報量は比例する～ |
経営者は圧倒的なインプットが必要
インプットが少ないから良質のアウトプットができない
成功者は大量の本を読んでいる |
ワクワクマーケティングでお馴染みの小阪裕司さんは、感性工学では「センスと情報量は比例する」と言っています。
つまり、センスは生まれつきの才能ではなく、努力で獲得することが可能だということです！
その証拠に、成功者の多くは大量の書籍を読み、情報をインプットしています。
ですから、的確な戦略を立案でき、的確な意思決定ができるのです。
たとえば、マイクロソフト社の創設者、ビル・ゲイツは、毎日平均1時間、年間50冊以上の本を読みます。
また、自宅には個人図書館があり1万4000冊以上の書物が愛蔵されています。
ソフトバンクグループ創業者の孫正義は、起業後2年で患った肝炎で3年半入院生活を送ります。その間に読んだ本はなんと3,000冊です。
ユニクロの創業者である柳井正さんは、経営の準備と勉強に重要なのは「読書」と公言しています。
朝6時半に出社して16時には仕事を切り上げて読書に没頭します。
会社が上場して一番嬉しかったことは、これからは本屋に行っても好きなだけ高価な本を買うことができることと言っています。
また、読書量と年収は比例しているというデータもあります。
読書量と年収には相関関係がある |
20代と30代のビジネスパーソンは1年間で平均3.1冊の本を読むというデータがあります。
ですが、30代で年収3,000万円ビジネスパーソンのは、1ヶ月間で平均9.88冊も本を読みます。その差は、38倍です。
そして、年収300万前後の人たちの中で1日30分以上読書をしていたのは、わずか2％だったそうです・・・。
本を読んでいる時間がないという社長は要注意 |
とは言うものの、中小企業の社長は、あれもこれも、やらなければいけない事が山積みです。
営業、商品開発、経理、資金調達、社員教育、そして現場・・・。
本を読んでいる時間などない、というのが現実です。
ですが、情報をインプットせずに、先行き不透明なこの時代を乗り越えられるほど、経営は甘くはありません。
もう一度言います。
「センスと情報量は比例する」。
経営センスを磨くには、大量のインプットが大切です。
１日わずか５分を自分に投資してください |
「本を読み始めると眠くなる」「まとまった時間を取らないと本が読めない」など、
本を読まない＆読めない理由はいろいろとありますが、１日わずか５分だけならインプットに使えるはずです。
５分×365日＝1,825分＝30.4時間
１日の時間はごくわずかですが、その代わり毎日継続するのです。
一般的な人であれば、必ずできると思います。
そのためには、５分で読み切りの情報が必要です。
１日５分の自己投資とは？ |
それがメールマガジン「社長の大学」です。
申し遅れました。
私は社長の大学主催、株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。
【長谷川博之プロフィール】 ントとして活躍中。 ており、コンサルティングだけでなく、社員教育、 セミナーなども多数実施。 ングも実施。
【著書・執筆】
【メディア掲載】 |
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もしこれは使えるという内容であれば、朝礼で話してもいいでしょうし、営業先での雑談のネタにしてもＯＫです。
むしろ、積極的にアウトプットしていただけると、あなたの経営センスは加速度的に磨かれます。
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【メールマガジのサンプルです】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥ 今日の本題「年商３億円の壁を超える方法！」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥ 昨夜は、年商３億円の壁を越えられない企業が多くあるという話をしました。 実は、年商を伸ばすためには、いくつかの段階があります。 そして、その段階によって、やらなければいけないことが違うのです！ つまり、年商３億円以上を実現するには、 では、年商３億円の壁を突破するには、どうしたらいいのでしょうか？ 年商の壁は・・・ ものすごくわかりやすく説明すると・・・ 年商１０億円は、 つまり、年商３億円の壁を超えるには、 社長のがんばりとセールス力の強化から脱皮して、 組織づくりとビジネスモデルの構築を重点的に行う必要があるということです。 それをダラダラと、いつまで経っても、社長が渾身の力をふり絞ってがんばり、「セールスだ！」と声高に叫んでも限界があるということです。 まずは、 そして、もうひとつ重要なのがビジネスモデルの構築です。 これは「仕組み」と言い換えてもいいでしょう。 がむしゃらにセールスをしなくても 次は、年商１０億円を突破して、年商３０億円を実現する話です。 結論から言います。 このふたつができないと年商３０億円は達成しません。 これからの時代は益々少子化が加速するので、採用と人材育成は必須です。 人材育成は 社員が勝手に育つと思ったら大間違いです。 いかにして、 男性専用美容室「オーシャントーキョー」があれだけ躍進できたのは・・・ 通常、 一人前の社員が多くなれば、売上と利益は伸びるに決まっています。 そして、もうひとつが権限委譲です。 年商１０億円を越えれば、組織もしっかりして社員数も増えます。 いつまでも社長が全権を握っていては体が持ちません。 そこで、権限を部下に与えることになります。 そして社長は現場とはおさらばして会社の未来について考えます。 具体的には、 あとは、経営計画に沿った人材を育成するのです。 日々、これだけやっていればＯＫです。 ただし、これだけのことをやるには、 絶えず、自己研鑽に励まないと企業が成長できません・・・ そこに、根性とか必要ありません。 |
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あなたにリスクは全くありません！ |
読んで役に立たないと思えば解除すればいいだけです。
社長としてやってはいけない事は、決断の先延ばしと決断しないことです。
そしてもう一つ、決断までのスピードです。
もう一回言います。
あなたにリスクは全くありません。
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